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7月，盛夏時節，萬物崢嶸。16日下午13:40，新亞勝光電“同心致遠 聚力前行”2022半年度總結暨下半年計劃會議圓滿召開，新亞勝光電全體員工參加會議，副總經理、國際銷售中心負責人魏序芳女士擔任本次會議的主持。
會上，各部門全面分析了2022年上半年工作完成情況，系統檢視市場形勢和經營管理問題，安排部署下半年各項任務，進一步堅定全員完成年度經營指標、實現高質量發展的信心。
01聚合力 雙效增長
天道酬勤，業道酬勤。本次會上，新亞勝光電國際國內銷售、研發、生產、采購、財務、綜管、市場、品質各部門分管領導分別就上半年關鍵指標、重點工作完成情況進行了總結分析，在外部復雜多變的環境下，經過全體新亞勝人的努力，公司今年上半年已實現“時間過半業績過半”。產能方面，同比增長228%，出貨同比增長251%，實現雙效增長，創歷史新高。
針對存在的問題和不足，各部門結合下半年形勢任務，明確了具體的應對思路和措施，對完成全年任務做出了周密部署。
02 強內力 乘勝而上
各部門負責人匯報完畢，新亞勝光電董事長梁軍作重要講話，肯定了公司半年來的成績和貢獻，并對后續發展作出重要指示。他指出要完成2022年初公司定下的業績目標，既要立足當下、又要著眼長遠，將“堅、實、強、專、精、信、美”的七字方針貫穿始終，不斷深化認識，增強自覺性，以永不懈怠的精神狀態和步履堅定的奮斗姿態，推動公司的可持續發展。
董事長梁軍強調，下半年的工作重點將從“拓市場、抓產品、樹品牌、育人才、控成本” 五個方面著手開展工作。市場方面，要構建“高覆蓋、低沖突”的渠道網絡；產品方面，為客戶提供性能好、品質高、價格優的產品；品牌方面，做好公司整體品牌宣傳推廣的策劃；人才方面，持續加大人才引進，注重人員綜合素質的提高，加快優化薪資體系，三年內達到沿海薪資水平，提升全員的幸福感。
各部門負責人要進一步提升系統思維，著眼企業全局謀劃各個團隊的工作，確保團隊與整個組織的高效協同，堅守“把智能制造產業做強做大”的淳樸初心，擔當“成為行業領軍企業”的使命。
03立標桿 再接再厲
在疫情常態化的當下，新亞勝光電堅決做好自身防護的同時穩步推進海外服務工作，做到統籌兼顧，防疫生產“兩不誤”。特殊時期，體現特殊擔當。自今年5月開始，我們有4支精英隊伍陸續奔赴境外，為國際市場的拓客開辟更廣闊的資源。他們沖鋒前線，用專業和敬業堅守疫線，攻堅克難。他們萬里赴戎機的拓客精神也充分展現了新亞勝光電的精英氣質。
2022年上半年，通過全體新亞勝人銳意進取、開拓創新、奮力拼搏，公司取得了可喜成績，并涌現出一批工作扎實、成績突出的優秀典型。在本次大會上，對第二季度的紅榜之星、進步之星、銷售精英、新亞勝勇士進行了表彰頒獎。
聚力方可砥礪前行，攜手同心方能奮進致遠。新亞勝光電正是有這樣一支支團結協作、堅不可摧的團隊，才有今天的成就，才有未來的可持續發展。
新亞勝光電作為深耕LED顯示屏市場21年的企業，一直都在不斷的修煉內功，不斷的提升核心技術、提高服務品質。鞍馬猶未歇，戰鼓又催征！2022年上半年圓滿收官，下半年將凝聚新亞勝全員力量，朝著“打造堅而實、實而強、強而專、專而精、精而信、信而美的新亞勝，實現合作共贏、共同富裕的新格局”的目標，聚力前行！
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